3月31日，美国云端数据平台Snowflake裁撤约70名技术文档工程师，这些员工此前正为AI优化产品文档。无独有偶，软件巨头Atlassian裁员1600人，亚马逊自2025年以来裁撤3万名员工并强推AI工具Kiro。多家科技企业以AI转型为由缩减人力，波及工程、设计等核心部门。尽管AI尚未完全替代人类工作，但其能简化流程、提升效率的特点已成企业裁员理由。讽刺的是，许多被裁员工在离职前仍在帮助公司训练AI系统，最终却成为‘AI取代自己’的最后一环。

2026年3月，Meta公司正强制推行全面AI转型，要求员工在代码编写中大量使用AI工具。根据内部文件，中心产品部门80%的中高级工程师需采用AI工具，55%的代码修改须由AI辅助完成；创作部门65%的工程师需用AI编写超75%的代码。首席技术官安德鲁·博斯沃思亲自督战，甚至更改员工头衔以强化AI导向。然而，Reddit等平台上员工怨声载道，称此举导致恶性竞争、加班泛滥及职业尊严受挫。亚马逊、埃森哲等科技巨头也采取类似措施，将AI使用与绩效挂钩。专家警告，过度依赖AI可能抹杀员工经验积累，并带来安全隐患。这场改革被批评为资本驱动的‘效率洗牌’，员工核心价值面临严峻挑战。

2025年12月2日，传音控股正式向港交所递交H股上市申请，计划募资约10亿美元，开启“A+H”双上市布局。这家以“非洲手机之王”著称的企业，近年来面临业绩压力，2025年前三季度归母净利润同比暴跌44.97%，股价较历史高点下跌超60%。尽管在非洲市场仍保持51%的占有率，但小米、OPPO等竞争对手正加速渗透。传音希望通过AI技术研发和全球化扩张破解增长困局，其AI功能已覆盖影像优化、语音助手等场景，但商业化前景尚不明朗。短期来看，非洲市场预计下滑6%，成本与竞争压力将持续；中长期则取决于AI技术落地效果及新兴市场智能生态构建。此次港股上市或为传音提供新的融资与估值修复机会，但转型成效仍需时间验证。

11月4日，韩国总统李在明在国会发表第二次施政演说，强调韩国需加速AI转型以应对国际贸易秩序重组与技术变革带来的生存危机。他表示将大幅提升国防力量，推动‘国防自主’目标，并加大对AI、文创、军工等尖端战略产业的投资。据悉，韩国已将相关国家研发资金提升至35.3万亿韩元（约合1747亿元人民币），为历史最高水平。

10月28日，360集团在京发布全球首款覆盖L2至L4全阶段能力的企业级智能体构建与运营平台，并启动“千行”行业生态合作计划。该平台旨在帮助政企用户实现智能体的“建好、用好、管好”，推动AI技术与业务场景深度融合，提供可复制的转型路径。360高级副总裁殷宇辉回顾了从8月发布L4级企业智能体工厂SEAF到此次平台进化的技术演进历程。产品规划中心总经理褚维明强调，SEAF针对“不能用、不好用、不放心”三大难题，助力企业实现个体效能、组织协同和产品创新的三重进化。目前，平台已在城市产业、航空、医疗等多个行业落地应用，合作伙伴分享了实践成果。未来，360将携手各界共同打通AI价值转化的“最后一公里”。

10月15日，360集团创始人周鸿祎公开表示，90%企业的AI转型流于表面，仅不足10%能实现实际价值。他批评当前企业普遍存在‘接入API、贴AI标签、开发布会’的假转型现象，并指出真正转型需解决数据打通、流程重构、赋予AI决策权三大难题。以某银行智能客服为例，投入几千万却无法解决基本问题，沦为‘高价自动转接器’。周鸿祎强调，AI转型是‘刮骨疗毒式变革’，需突破管理认知、组织重构和决策惯性三重难关，将AI融入企业核心而非简单叠加功能。他还指出，转型目标并非裁员降本，而是解放人力专注创意与战略工作，挖掘人的核心价值。

硅谷独角兽Airtable曾因无代码平台估值达117亿美元，但AI浪潮使其估值缩水至40-50亿美元，并经历裁员潮。为应对挑战，创始人Howie Liu推动全面AI转型，推出Omni和Field Agents等核心产品，将AI深度嵌入企业工作流。公司重组团队架构，倡导全员体验AI工具，以构建机构性AI直觉。然而，转型中长期用户抱怨新功能不成熟且忽视核心需求。面对微软、Notion等竞争，Airtable正重塑自身，迈向AI原生时代，其成败或成SaaS行业参考案例。

2025年9月，金蝶国际宣布以6825万元收购云之家约62.76%股权，持股比例增至70.30%，云之家成为其附属公司。这是金蝶时隔九年重新并表云之家，被视为其‘AI优先、订阅优先、全球化’战略的关键一步，旨在强化AI能力渗透企业管理全流程，加速向‘企业管理AI平台’转型。云之家曾是金蝶内部孵化项目，2016年因亏损被剥离，如今财务状况改善，2025年前四个月实现税后利润466万元。作为中大企业移动办公市场的领先者，云之家将补全金蝶AI移动端入口，推动协同办公与ERP深度集成，提升运营效率与客户黏性。此次收购标志着金蝶第四次战略转型的重要布局。

人工智能正重塑全球商业格局，企业需主动拥抱AI以占据产业竞争先机。中国企业在智能制造、数字营销等领域已实现规模化探索。然而，AI转型不仅是技术革新，还需解决组织能力重构、管理边界再定义等非技术性挑战。企业需构建系统化信息感知机制，与学术界、产业界等建立合作网络，捕捉趋势并理解技术潜力。AI投资回报需转向分周期、多维度评估体系，而非一次性工具。AI转型需明确跨部门决策机制，设立AI战略部门或首席AI官岗位，推动组织全员形成战略共识。同时，企业需建立“可承受失败”的机制，促进创新体系构建。未来，AI将深刻改变组织能力和人才结构，企业需培养复合型人才队伍。成功的关键在于战略认知与组织能力同步升级，以AI思维重新定义商业本质，迈向更具韧性和创造力的未来。

5月29日，理想汽车发布2025年第一季度财报，多项核心指标环比下跌：营收259亿元，同比增1.1%，净利6.47亿元，同比增9.4%，但环比分别下降41.4%和81.7%。面对增程车市场竞争加剧，理想转向纯电车型及AI领域。董事长李想透露，纯电SUV、增程SUV等有望助其达成3000亿元营收目标，同时计划推出MPV和轿车产品。然而，理想正面临销量和利润双重压力，单车均价降至26.56万元，交付量虽达9.29万辆，但仍被小鹏超越。理想通过“以价换量”维持增长，研发和管理费用有所削减，但对第二季度仍保持较高交付预期，目标12.3万-12.8万辆，营收325亿-338亿元。李想强调AI战略，理想同学升级为Agent，自研VLA模型增强智能化。纯电新品i8和i6计划7月和9月发布，i8续航可达720公里，充电10分钟补能500公里。尽管下调全年销量目标至64万辆，理想仍高于多数同行。