标题：如何避免成为AI墓地的一员？

AI工具聚合网站“DANG！”设立了一个“AI墓地”，记录了大量已停止运营的AI项目。从2024年6月到2025年2月，收录项目从738个增至1100多个，增长率超过50%。这些项目涵盖语音、图片、对话、写作、搜索引擎等通用功能，以及数据分析、编程辅助等专业领域。值得注意的是，失败项目不仅来自中小公司，还包括OpenAI的Whisper.ai、Stable Diffusion的FreewayML和谷歌前高管创立的Neeva等明星项目。

许多AI项目的失败源于过于追求大模型技术指标，忽视商业模式设计的重要性。媒体对大模型的追捧让人误以为掌握先进技术就能赢得市场，但高估值并不等于商业成功。为此，我们提出一个“蛋糕模型”，帮助AI企业评估生存能力：

1. 产品价值空间是否存在：蛋糕是否存在？
   例如，AI Pickup Lines因应用场景狭窄而失败。企业需明确产品是否创造价值，以及是抢夺存量还是创造增量。

2. 切入模式是否“锐利”：切蛋糕的角度是否正确？
   ChatGPT通过对话式交互迅速占领市场，而中国市场的特点可能更适合硬件化产品，如AI学习机和智能耳机。

3. 资源能力与竞争壁垒：能否抵御他人抢蛋糕？
   套壳应用如FreewayML缺乏护城河，巨头入局更让初创企业面临巨大威胁。

4. 盈利模式是否合理：吃蛋糕的投入产出是否合理？
   同质化竞争可能导致价格战，高昂的研发成本也让盈利变得困难。

5. 生态支持：是否有人协助吃到蛋糕？
   新技术普及需要生态配合，如Adobe Premiere通过优化传统影视链条逐步完善产品。

6. 数据安全问题：蛋糕是否存在食品安全问题？
   Whisper.ai因数据泄露和“幻觉”问题被市场抛弃，数据安全是高风险场景中的关键。

产业发展初期，AI企业的商业模式需不断迭代。中国拥有全球最全的工业门类和制造业规模，若能结合本土场景探索创新商业模式，将有机会走出一条独特的发展路径。