标题：陈春花：AI时代，如何生存？ 6月26日，“正和岛2025案例共学年会暨AI+先行者创新大集”在合肥举办，千余位企业家探讨AI时代下的组织变革与商业格局。上海创智组织研究院院长陈春花在演讲中指出，AI正在重塑商业底层逻辑，企业需构建“共生型组织”，超越竞争，拥抱共创。她强调：“共生，并非选...

标题：AI时代的残酷寓言：你跑不赢老虎，但要跑赢同伴 如何与AI共处？这是每个个体与组织面临的难题。近日，亿邦动力举办的跨境电商峰会探讨了AI在电商领域的应用。亿邦动力CEO王超警告称，AI如猛虎追赶，落后者或被淘汰。 从AlphaGo击败围棋高手起，AI已深度介入营销、客服、直播等领域。亿...

标题：哪些人最易被AI淘汰 办公室里没有警报响起，也没有裁员通知，但你可能已经感受到一种无形的变化：报表无需你处理，主管亲自撰写方案，那个“懂AI”的年轻同事成了项目负责人，而你被安排了看似次要但又不能忽略的工作。你并未懈怠，却从核心成员变成了边缘角色。这一切悄然发生，AI正以系统性方式逐渐取代...

标题：人形机器人量产将颠覆职场：谁会被替代？ 世界正迎来人形机器人量产的关键节点。2025年，特斯拉Optimus、Agility Robotics的Digit、波士顿动力的Atlas等人形机器人将进入规模化生产阶段，这不仅是技术突破，也将重塑全球产业格局和企业组织形态。 人形机器人量产将冲击企业组织的底层逻辑，传统“岗位-人-任务”金字塔结构将被“任务流-能力池”动态网络取代，管理者需从“人力调度员”转型为“系统设计师”。 不同行业对人形机器人的适应性存在差异。制造、物流、仓储行业首当其冲，服务业因强调情绪劳动和场景适应，短期内具备较高替代壁垒。企业需重新定义“工作”概念，建立“能力超市”，培养复合型管理人才，关注员工转型与社会责任。 人形机器人不仅是“省人工工具”，更是组织系统设计的倒逼力量。企业需在提升效率的同时，重构能力体系，修复社会信任，共同应对这场组织变革浪潮。

标题：雅戈尔的数字化转型之路 雅戈尔CIO王歆指出，尽管企业愿意为数字化投入，但组织转型成本较高，导致数字化价值感降低。雅戈尔从2005年开始数字化建设，历经多年发展，目前已完成IT基础建设，正迈向服务型零售企业转型。 2023年底，雅戈尔更名为“雅戈尔时尚股份有限公司”，并在多地开设大型时尚体验馆...

2024年12月22日，长江商学院EMBA公开课（北京站）以‘AI时代的组织创新’为主题圆满落幕。张维宁教授强调AI作为新生产力可跨专业融合流程、低成本个性化、快速并发响应。周玉林指出生成式AI将推动4.4万亿美元收入增长，企业需更好应用生成式AI。卢文胜补充企业可通过工位级AI应用提升效率，解决重复生产力等问题。多位嘉宾围绕AI在企业管理中的应用展开深入讨论，现场企业家收获颇丰。