标题：雅戈尔的数字化转型之路

雅戈尔CIO王歆指出，尽管企业愿意为数字化投入，但组织转型成本较高，导致数字化价值感降低。雅戈尔从2005年开始数字化建设，历经多年发展，目前已完成IT基础建设，正迈向服务型零售企业转型。

2023年底，雅戈尔更名为“雅戈尔时尚股份有限公司”，并在多地开设大型时尚体验馆，集成AR试衣镜、智能导购机器人等设施，提升顾客体验。王歆强调，数字化转型不仅是工具的使用，更是整体业务和组织结构的再造。

雅戈尔目前处于数字化转型的第二阶段，即组织转型阶段。尽管已具备定制能力，但要实现每个客户的个性化定制仍需突破。数字化面临的主要挑战在于人为因素过多，尤其是在库存管理和供应链协同方面。王歆认为，组织调整和数据整合是关键。

在实施层面，雅戈尔通过触摸大屏和OTO技术优化门店运营，同时利用ChatBI提高门店效率。在生产方面，雅戈尔采用5G西服工厂和MES管理系统，实现全流程可视化管理。王歆提出“做保姆，半身位，下基层”的理念，强调IT应辅助业务，而非主导。