标题：Agentic AI正在重启入口之争

乔布斯在2010年为Siri设定的理想——一个能像真人一样互动并完成多种任务的私人助理，至今仍是许多AI助手的目标。当前，大模型的突破被认为正在加速这一愿景的实现。OpenAI等公司正努力开发自动发送工作邮件、制定旅行计划等功能。

美国银行认为，与ChatGPT相比，Agentic AI能自主规划和行动，正引领一个创新周期。成为用户最近、连接最广、促进Agent协作的AI助手，被视为一个重要机会。这得益于大模型的支持，自然语言交互有望取代图形界面交互，重塑各场景。

目前的竞争参与者包括大模型创业公司、互联网巨头、中型企业和硬件厂商。竞争层级涉及通用AI助手、垂直领域AI助手和工具型AI助手。谁能在技术、生态、用户获取和商业模式上积累更多优势，谁就能在新入口中占据重要位置。

AI的发展分为三波浪潮：前GenAI、GenAI和Agentic AI。前GenAI阶段，AI主要用于数据驱动的决策。GenAI阶段，重点在于流畅交流和提高生产力。Agentic AI则转向自动化任务执行，预计到2028年，至少15%的工作决策将由AI自主做出。

大模型开始增强上下文记忆能力，如Google的Gemini已能记住用户信息。技术突破使AI助手具备多模态和操作APP的能力。此外，企业开始搭建第三方AI应用生态，如微软的Azure AI Foundry和百度的秒哒。

当前AI助手竞争激烈，类似社团话事人选举。大模型创业公司积极推出AI助手，但资源倾斜可能导致后继乏力。互联网巨头如阿里、百度、腾讯、字节凭借深厚积累，步伐从容。硬件厂商如小米和苹果则希望通过软硬件结合，实现数据安全与用户隐私保护。

AI助手的成功取决于模型能力、业务场景、用户获取和软硬件整合。基础模型能力的进步至关重要，生态丰富度决定入口层级。硬件与助手需找到合适的相处模式，同时流量争夺成为关键因素。最终，AI助手之争将是入口和分发权之争。