标题：一夜之间，这个行业变天了

2022年3月，学而思CEO张邦鑫告诉精准学CEO杨仁斌，他们刚解散了六万员工。此时，精准学为包括学而思在内的两千家教培机构提供学习机服务。2021年7月，双减政策发布，开启了教培行业的“寒冬”。杨仁斌预感新的时代即将来临，提出转型做AI学习机，但张邦鑫表示犹豫，建议代理他们的产品。

离开学而思办公室后，杨仁斌在海淀清河万象汇楼下看到满面愁容的员工。不久，各大教培巨头启动“断尾求生计划”，转向直播业务或教育智能硬件。2018年，杨仁斌创立精准学，为教培机构提供学习机服务，并与高斯、学而思等机构合作。双减政策实施后，精准学收入锐减95%，员工从500人缩减到十几人，被迫腾退办公室。杨仁斌不得不以“白菜价”向教培巨头出售学习机技术授权服务。2021年11月，科大讯飞推出主打“精准学”功能的学习机，挖走了许多员工。

在教育行业新旧交替之际，杨仁斌遭遇至暗时刻，团队几乎全军覆没。为了生存，他转向技术授权服务，但最想做的是直接推向市场的AI学习机。然而，重创之下，教辅巨头纷纷入局，加大了C端竞争难度。2022年11月，杨仁斌准备放弃，转战海外，但ChatGPT的出现激发了他的斗志。他决定继续在教育行业奋斗，放弃所有B端业务，专注于C端AI学习机。

杨仁斌认为，学习机的真正壁垒在于数据，精准学过去六年的积累成为其杀手锏。他决定关闭B端业务，保留核心优势。尽管面对科大讯飞、学而思、步步高等巨头的竞争，他仍坚信自己能与对手抗衡。2023年，互联网大厂嗅到AI教育硬件的潜力，精准学获得阿里2亿投资，保留自主决策权，正式转型C端。

2024年8月，精准学推出“心流知镜”大模型及AI教育应用，搭载在硬件之上。杨仁斌采用“精准学习法”管理模式，每个部门领导都能独当一面，推动精细运营。例如，销售团队在拜访客户时全程录音，督导立即复盘并反馈，不断迭代优化。杨仁斌坚持打磨产品，改善AI时延问题，上线AI作业辅导功能。

目前，学习机行业每年增长50%，但随着巨头加入，市场竞争加剧。杨仁斌认为，创业者应先做难而正确的事，与高思、学而思合作攻克数学难题。虽然不确定能否成功，但他坚信，只有做好最难的事情，才能赢得未来。