标题：软件与AI吞噬世界：我们错失了什么？

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想象两家咖啡馆：一家硅谷，一群工程师探讨API集成；另一家北京，运营经理策划病毒式营销活动。2010年代，全球两大经济体科技策略分歧显著，硅谷侧重企业软件，中国聚焦消费者应用。二者虽途径不同，皆推动社会经济数字化。

疫情后，GPT横空出世，十年历程值得反思。Marc Andreessen在2011年提出“软件吞噬世界”，预见互联网、智能手机、云计算重塑各行业，软件进一步影响汽车、零售、物流、金融、医疗和教育。

2012年，Facebook上市，市值高达1040亿美元，短期内市值缩水，但为早期投资者带来丰厚回报。其后十年，Facebook稳固社交地位，成为与Google竞争数字广告市场的科技巨头。收购Instagram和WhatsApp后，形成垄断性行业地位，风险投资人转向企业服务领域。

美国科技业转向SaaS（Software as a Service），面向企业提供服务的公司如Asana、Quip、Cloudera等兴起。面向消费者的服务，如Quora、Path发展相对缓慢。十年间，SaaS创业公司增速显著，投资金额和退出数量远超消费互联网公司，凸显软件在企业服务领域的巨大价值。

中国则在消费互联网领域取得突破，字节跳动、美团、滴滴、拼多多等超级应用崛起，通过增加相关或不相关功能，实现产品闭环。这些公司依靠各种小红点、推送通知或游戏化奖励做内部引流和渗透。

错失的不只是SaaS，而是开放性和多样性。美国SaaS生态强调技术、产品、市场和财务层面的多样性，开放接口而非封闭入口，促进资本高效流动。中国虽在移动互联网领域取得成功，但在企业服务领域，战略资本主导，缺乏外部开放接口，限制了多样性和创新能力。

AI周期开启，消费互联网与SaaS边界模糊，中国创业者和投资人应调整思维，从“入口”到“接口”，发挥各自优势，分工协作，通过网络效应放大价值。补充早期投资生态的多样性，促进创业生态的连接性和包容性。

展望未来，中国AI周期的创业者和投资人需重视开放性与多样性，推动创新接力，避免对多样性的破坏。资本应追求创新与长期愿景，而非仅仅追求短期收益，以实现更广泛的未来可能性。

本文源自微信公众号：Platform Thinking，作者：Neo张宁。