标题：VAST创始人宋亚宸：聪明的天才过剩，木讷的天才稀缺

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2025年6月，虎嗅在清华大学附近的东升科技园见到了VAST创始人兼CEO宋亚宸。这位1997年出生的年轻创业者，刚刚带领公司完成了数千万美元的Pre-A+轮融资，累计融资达数亿元，成为AI 3D大模型领域估值最高的企业。VAST年度ARR达700万美元，用户总量超300万，核心产品“Tripo”生成3D模型量从2024年初的500万激增至3000万，而全职员工仅50人左右，效率惊人。

与许多技术驱动的AI公司不同，宋亚宸并非技术背景出身，他更像一位“非典型”创业者。他热爱二次元文化、桌游和《海贼王》，并将这些兴趣融入公司氛围。VAST办公室充满二次元手办、古玩杂项，甚至有工程师热衷“玄学”推演。这种独特的文化映射了宋亚宸的个人风格——理性与感性并存，江湖气与定力兼具。

VAST的管理方式同样独特。公司没有OKR或KPI，也没有仪式感强的高管例会，但通过自然沟通实现高效协同。此外，VAST采用季度调薪策略，及时激励员工创造力。宋亚宸强调“刻意创新”，鼓励团队在看似无需创新的地方突破常规，并营造松弛与专业并存的工作氛围。

2024年下半年，宋亚宸调整战略，发布针对PGC场景的一站式3D工作台Tripo Studio，专注于服务设计师和艺术机构等高频用户。这一转变源于他对3D内容生态的深刻洞察：全球3D内容主要由PGC驱动，而非UGC。目前，Tripo Studio月收入已达60万美元。

面对抖音、腾讯、阿里等巨头的竞争，宋亚宸认为定力是关键。他坦言创业初期曾迷信“天才型”人才，但后来发现真正稀缺的是踏实做事的“木讷型”人才。他说：“这个世界不缺点子，缺的是能踏踏实实把事情做好的人。”

作为管理者，宋亚宸并不喜欢微观管理，而是赋予团队充分自主权。他推崇刘邦式的领导哲学，依靠专业人才推动公司愿景。他认为，优先级概念有时会拖累效率，发现问题应第一时间解决，而非按序推进。

宋亚宸总结自己的成长时表示：“创业让我变得更理性，也让我重新认识自己。”他坚信，在AI行业的喧嚣中，唯有定力与创新才能让公司走得更远。