标题：美团AI内卷化

最近美团的AI热度颇高，原因并非产品，而是两条招聘帖和一场电话会议。甚至有媒体调侃美团的AI正在网络社区刷存在感。

引发关注最大的是美团“光年之外”在小红书发布的招聘帖，文风颇为激进，明确表示只要AI天才，且不惧加班。例如，要求工作时间为每天12小时，每周5天，其余时间每天至少两小时用于研究AI，周末还需抽出一天学习AI，即14小时×6天。还特别注明：“这是底线，AI发烧友的日常生存指南，别问，问就是人总要有信仰。”福利方面，仅一句“干成加钱”，此外还有大厂少见的组织文化——小团队、无职级、不晋升、不汇报，决策快，快速试错。

这种招聘风格即使在各大厂中也相当罕见。类似的趋势也在其他大厂显现，如字节跳动的豆包大模型部门取消了季度OKR和半年考核。

光年之外是美团在2023年收购的一家大模型公司，由王兴的老同学王慧文创办。被收购后，公司继续专注于大模型研究，非常低调，极少出现在美团官方活动中。直到今年3月22日的业绩电话会上，王兴首次宣布美团的大模型longcat面世，但未提及光年之外。

相比之下，王莆中主导的Native AI更受重视，其目标是为用户提供生活小秘书，强调基于主营业务，覆盖外卖、出行等全服务，实现“用户视角出发的千人千面”，落地速度更快。

然而，AI在美团内部的应用也引发了问题。许多部门领导为了迎合高层对AI的重视，盲目上线AI功能，导致内部资源分配失衡。这种“AI错失焦虑症”不仅困扰美团，也是许多大厂面临的挑战。

尽管如此，王莆中仍在努力协调内部资源，推动AI在业务场景中的实际应用，并试图解决内部撕裂问题。他希望这款AI产品不仅能提高效率，还能融入更多人文关怀，成为用户的生活小秘书。