MiniMax没有B计划

DeepSeek崛起后，成为AI六小虎头顶的阴影，其他玩家不得不重新审视自己的策略。Kimi专注基础技术研发，阶跃星辰深耕多模态大模型及产业合作，百川转型聚焦医疗，智谱则强化Agent标签并绑定大客户。

与众不同的是，MiniMax始终专注于To C市场，尤其是海外市场。凭借“产模一体”理念，其每款模型都服务于特定产品，如“Talkie”已实现年入7000万美元。然而，海外市场充满不确定性，国内市场面临大厂压力，B端业务也需补足短板。

MiniMax的技术创新体现在架构突破上，其线性注意力机制大幅提升了效率。尽管取得一定成果，但闫俊杰认为，智能水平提升未必依赖用户规模，因此提出“产模分离”，技术优先于增长逻辑。MiniMax还开源了MiniMax-01系列模型，包括MiniMax-Text-01和MiniMax-VL-01，同时押注长上下文和Agent技术。

产品方面，MiniMax正集中资源打造“海螺AI”，收购深圳初创企业鹿影科技以扩展二次元市场。Talkie虽曾因下架影响收入，但美国市场的付费能力强，仍是主要收入来源。海螺AI表现亮眼，短短42天全球下载量超38万，总收入近3万美元。

然而，MiniMax的To B业务发展滞后。联合创始人魏伟离职，企业业务依赖自然流量，缺乏主动拓展能力。客户评价其技术导向强但“情商”稍显不足。MiniMax虽在语音大模型上有一定积累，但在智慧家居、智能座舱等领域尝试联盟合作，却难以深入行业。啃下To B这块硬骨头，MiniMax还需时间和耐心。