美团正在将目光投向无人机配送，试图避免类似外卖员争议的问题，寻找更大的未来。美团创始人王兴亲自抓AI相关项目，主要聚焦无人配送（含无人机和自动配送车）、AI大模型及应用产品、具身智能三大方向。

不同于阿里、京东等重点发展模型的战略，美团在基础模型上有投入的同时，还持续加码无人配送和具身智能，并采用“一把手工程”模式推动这些方向。这些领域的核心逻辑在于契合美团现有业务并可能带来几何级增长。例如，美团投资的具身智能公司机器人可用于无人仓分拣，与美团即时零售前置仓直接契合。

美团将业务分为两部分：高度机密或需规模化提效的自行研发，细分场景则通过投资培养生态。王兴强调科研规律，频繁接触国内外AI学者，但对基础业务如外卖、社区团购等要求快速AI化。在最新财报中，美团2024年研发投入达211亿元，创历史新高。

尽管美团业绩稳固，但面对抖音、京东的竞争压力，AI成为关键突破口。无人配送、AI大模型及应用产品、具身智能是当前的重点。无人配送已实现商业化运营，美团采取“自产自研”模式，同时通过外部顾问和竞赛吸引人才。AI大模型方面，美团既开发内部工具推动业务进化，也探索直面用户的AI产品。具身智能则更多依赖投资，围绕美团核心场景和产业链生态进行布局。

此外，美团对AGI抱有兴趣，内部也有探索性项目推进。然而，基本盘业务的稳健仍是重中之重。京东虽在外卖领域有一定动作，但抖音仍是美团的心腹大患。如何精准押注并高效执行，是摆在王兴面前的重要挑战。