人工智能正重塑全球商业格局，企业需主动拥抱AI以占据产业竞争先机。中国企业在智能制造、数字营销等领域已实现规模化探索。然而，AI转型不仅是技术革新，还需解决组织能力重构、管理边界再定义等非技术性挑战。企业需构建系统化信息感知机制，与学术界、产业界等建立合作网络，捕捉趋势并理解技术潜力。AI投资回报需转向分周期、多维度评估体系，而非一次性工具。AI转型需明确跨部门决策机制，设立AI战略部门或首席AI官岗位，推动组织全员形成战略共识。同时，企业需建立“可承受失败”的机制，促进创新体系构建。未来，AI将深刻改变组织能力和人才结构，企业需培养复合型人才队伍。成功的关键在于战略认知与组织能力同步升级，以AI思维重新定义商业本质，迈向更具韧性和创造力的未来。