风行在线CEO易正朝：全员Coding，All in众创丨AIGC2026

在2026中国AIGC产业峰会上，风行在线CEO易正朝分享了公司在AI时代的转型经验。他提出一个反常识观点：无论主业是什么，AI时代的核心基础设施是Coding（编程）。风行通过三年时间让全员学会写代码，包括运营、市场等非技术岗位，利润增长超10倍。

易正朝将风行定位为“第二名”企业——既不是开拓者，也不是观望者，而是快速跟进的实践派。他认为，AI视频虽是趋势，但真正推动业绩的是让每个员工掌握AI编程能力。他还强调，企业不应盲目开发模型，而应专注于中间层服务，做“MaaS服务商”与产业方的桥梁。

风行的成功得益于五大战略选择：
1. 坚信AI，不碰模型：模型开发门槛高，对多数企业不现实，风行选择卡位中间层，专注应用。
2. 全员Coding：从CEO到普通员工，人人都学编程，尤其针对非工程师进行AI培训，提升业务效率。
3. 面向任务的组织调整：打破岗位边界，以任务为导向重新设计组织架构，减少链式结构，放大群体智慧。
4. 众创为核心杠杆：通过激励机制（如80% Token补贴和50%利益分账），吸引外部创作者共同生产内容。
5. 警惕自嗨，交付结果：AI可能放大执行效率，也可能导致自我陶醉，唯有交付实际成果才是解药。

风行的产品布局分为“橙星系列”和“FunX系列”。前者聚焦AI短剧创作与分发，后者则涵盖视听领域的全民Agent生态，如自然语言开发工具FunStudio和内容运营解决方案FunClaw。这些产品帮助企业实现任务导向的落地，赋能创作者高效完成目标。

易正朝总结道，AI的价值在于撬动群体智慧，而非单纯追求超级员工或智能体。风行的使命是“让创想自由流动，让AI触手可及”，并以此推动企业在AI时代的持续创新与发展。