AI的不当使用正悄然兴起。一段视频展示了办公室广泛安装摄像头进行行为分析，这正是我曾批判过的监控式管理模式。随着技术进步，AI在管理中的角色日益明显，特别是在某些企业价值观的影响下，它可能成为监控和考核的工具。

两种极端的价值观促使了这种现象：一是漠视员工权益，只关注绩效；二是过度依赖业绩，无情淘汰。AI的运用，尤其是对行为的过度量化，引发了关于人是否应被完全数字化的讨论。过度监控导致不信任和不安，降低工作效率，引发负面心理防御机制。

实际上，将AI用于度量结果（如销售额或服务评价）是合理的，但深入监控行为过程则是不当的。这就像国家监控和脑波技术可能导致的潜在问题一样，侵犯了基本的信任和安全感。

真正的挑战在于如何实现组织的智能化，而非机械化。企业需要理解，AI的正确应用应该是智能原生化，通过角色Agent化、智能中心的建立和职责边界重塑，实现智能优先和实时反馈。在这个过程中，人们应聚焦于创新和提升生产力，而非单纯作为监控对象。

最后，我们需要反思AI的使用方式，避免像坦克在索姆河战役中的误用，而是借鉴德国人的创新思维，将AI作为推动变革的力量。企业应思考如何在AI的帮助下，实现人员角色的转变和价值创造，而非简单的裁员与效率提升。