标题：扣子加多维表格，可以干死80%的创业公司

3月时GPT迎来文生图、图生图的重大更新，一些创业公司随即陷入困境。当时我对这些CEO的焦虑持旁观态度，还与同学讨论过AI应用的方向选择。然而，这波冲击很快反噬到我自己。我去年创立了一家AI Agent平台，帮助中小企业搭建AI SOP体系，原本发展顺利，但今年因DeepSeek的普及，AI的认知度大幅提升。这带来两个问题：订单咨询量暴增，但成单率极低，多数是免费咨询；同时，信息差消失，竞争对手通过扣子拖拽教学迅速普及，客户不再需要我的私有化部署方案，反而质疑为何不用免费工具如Dify。大公司的入场让技术壁垒消失，利润空间被压缩。

类似的情况在其他领域也屡见不鲜。例如字节推出ListenHub后，豆包迅速跟进类似功能，产品对比显示两者差距微乎其微。大公司不仅资金雄厚，还能轻易复制小公司的成功模式，形成压倒性优势。而小公司若想生存，需避开竞争激烈的红海市场，深耕垂直领域或提供个性化服务。

面对巨头的竞争压力，创业公司应明确自身价值，专注于解决客户实际问题而非单纯追求技术炫技。与其在大厂的阴影下挣扎，不如挖掘“脏活累活”中的机会，聚焦于那些看似琐碎却至关重要的环节。创业的核心在于服务而非工具本身，只有将技术转化为具体成果，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。