标题：胡泳：超级能动性：如何将人类潜能提升到新高度

历史表明，每次经济和技术的重大变迁都是企业兴衰的关键节点。40多年前，互联网诞生，催生了Alphabet、亚马逊、苹果等万亿美元市值的科技巨头。互联网改变了工作组织和信息获取方式。如今的AI正处于变革初期，商业领袖的最大风险是格局太小而非雄心过大。

AI有望实现“超级能动性”，即人机协作达到新高度，提升个人生产力与创造力。这可能超越印刷机和汽车的影响。AI不仅是任务自动化，还能推理、规划和自主决策，重塑人与技术及人与人的互动方式。

《AI赋能》作者霍夫曼呼吁摆脱悲观框架，探索AI的美好未来。他主张适度乐观，既反对末日论，也警惕短期负面影响，强调AI应安全且公平地开发和部署。他认为AI是“能动性的放大器”，能提升判断力、创造力和决策速度，实现“超级能动性”。

AI的进步体现在五大创新：增强智能与推理能力、代理式AI、多模态功能、硬件提升和透明度提高。大语言模型已接近高级学位智能水平，推理能力使AI处理复杂任务。代理式AI可自主行动，英伟达预测其将成为“万亿美元机会”。

多模态AI融合文本、音频和视频，提升跨模态理解能力。硬件创新如GPU和量子计算推动性能提升，边缘计算则优化实时响应。透明度提高有助于减少偏见，但仍需努力。

企业转型面临领导对齐、成本、劳动力、供应链和解释性等挑战。霍夫曼提倡“迭代部署”，通过小步快跑的方式让社会逐步适应。领导者需将人类能动性置于首位，推动AI成为解决更大挑战的催化剂。