标题：一家充电宝公司，何以卷入“百镜大战”？

999元，这是闪极AI拍拍镜A1的定价。张波曾预计，若销售50万台即可实现盈亏平衡，即便仅售几万台，也不会影响公司整体财务状况。

闪极的成功源于充电宝领域的突破。2020年创立后，公司迅速在红海市场中占据一席之地，去年营收超2亿元。然而，这也引来外界对其转战AI眼镜的质疑。

2023年10月，闪极AI眼镜立项，受Ray-Ban Meta的启发，张波认为这是智能眼镜的“iPhone时刻”。尽管内部有反对声音，但市场反应超出预期，首销当日即获5万台订单。

然而，交付压力随之而来。张波团队在四个月内完成产品设计，受益于Meta的探索成果。Ray-Ban Meta开创了无显示屏的另类路线，通过语音交互实现AI介入，兼具运动相机功能。

闪极AI拍拍镜A1与Ray-Ban Meta功能类似，但价格仅为后者一半。首批用户反馈积极，但也出现蓝牙连接等问题。为安抚用户，闪极提供补偿并承诺优先发货。

尽管如此，“AI拍拍镜A1”仍让闪极面临亏损风险。规模化出货是降低成本的关键，张波预计的50万台销量目标并不夸张。

闪极转向AI眼镜领域，选择了与充电宝不同的策略。张波希望智能眼镜成为日常眼镜的升级版，瞄准年出货量达十亿副的眼镜市场。

硬件上，闪极选择性价比更高的芯片，并定制协处理器降低功耗，同时配备大容量电池确保续航。软件方面，受限于生态建设，闪极推出Looms OS，提供AI记忆、云盘等功能。

作为初代产品，闪极AI拍拍镜A1表现尚可，但备货不足和软件适配问题需改进。行业竞争激烈，闪极需尽快将“先机”转化为优势，才能在“百镜大战”中立足。