标题：大模型崛起，“杀死”了旧时代的产品经理

2024年，生成式大模型迭代放缓，产品经理与创业者将目光投向应用层开发，但2025年应用层的失落和DeepSeek的出现，再次聚焦基础模型能力的迭代，“模型即产品”的呼声引发产品经理“存在危机”。

“已经焦虑了好几轮了，产品正在失去价值，这是事实。”一位产品经理感慨，“过去开发词典软件需费劲，现在一条提示词即可，词典从业者不焦虑吗？”传统产品经理因模型颠覆而恐惧，AI产品经理则在迷茫中挣扎。一方面，他们难以把握模型边界，一周数次迭代让认知不断刷新，很多工作被迫重来；另一方面，模型正吞噬产品功能，如GPT-4o的吉卜力画风、Runway Gen-4的视频一致性强化，都在模糊产品与模型的界限。

研发主导、产品打杂的现象愈发普遍，与上一轮互联网浪潮中产品经理被捧上神坛形成鲜明对比。微信、头条、小米、美团等巨头塑造的产品经理标杆，如今在AI时代更多是焦虑的追赶者或旁观者。

AI产品经理的焦虑来自两方面：一是模型快速迭代，边界难以掌控；二是信息爆炸，每天都要追踪最新动态。尽管如此，AI时代仍孕育机会。垂直领域的差异化设计成为关键，企业客户需要的不仅是生成能力，还有稳定性、可控性和工作流整合。

大模型公司正从技术驱动转向产品驱动，OpenAI和Kimi团队是典型代表。前者从研究型组织转型为注重用户体验，后者通过创新设计赢得用户青睐。AI产品经理需同时理解人性、技术边界及商业化路径，传统技能条已不足以胜任。

“产品经理”不会消失，但旧时代的产品经理已被淘汰。谁能更快适应新时代，谁就能抓住AI时代的新机遇。