在海淀区的零一万物办公区内，员工们依旧忙碌，似乎未受外界舆论影响。李开复接受了虎嗅的一对一采访，分享了他的心路历程和公司决策。

李开复表示，零一万物的核心团队自创立以来基本未变，包括谷雪梅、马杰等人。决策过程基于共识，每个重要决策都通过坦诚的全员会议达成一致。

谈及预训练，李开复透露，公司在2024年5月发布了表现优异的Yi-Large模型，但发现其在推理速度和成本上有改进空间。随后，公司意识到Scaling Law的边际效益递减，决定转向更轻量化的模型，如Yi-Lightning，它仅需350万美元的训练成本，却达到了行业领先水平。

李开复强调，零一万物从2024年下半年开始暂停追求超大模型，转而专注轻量化模型的研发和应用落地。这一转型基于长线战略调整，而非突发决策。公司面临的最大挑战是有限资源和时间，必须迅速行动，避免落后。

对于ToB业务，李开复认为零一万物的优势在于技术实力、人脉资源和跨界合作。公司正积极探索多个垂直领域，寻求与行业龙头共创价值。2025年，零一万物将扩大在游戏、能源、汽车和金融等领域的业务，并寻求新的增长点。