标题：Agent时代，公司还需要那么多人吗？

AI正深刻变革企业工作流。传统岗位如前端、后端、设计等可能被整合，猎豹移动CEO傅盛提出未来程序员或被“AI特种兵”取代。某PC厂商也推动程序员转型为AI架构师，搭建需求与AI的桥梁。这股浪潮延伸至管理学界，数字员工（Agent）将逐渐从工具角色转向类似人类甚至组织者的角色，引发企业管理的新思考。

腾讯高级管理顾问杨国安认为，未来团队可能是1个“碳基人”带领4个“硅基人”。他建议企业鼓励员工自下而上应用AI，培养既懂业务又懂AI的复合型人才。杨国安提出的“杨三角”理论（员工能力、思维、治理）历经三次技术浪潮迭代：工业制造注重成本、质量、交付；移动互联网关注用户体验；如今AI时代的数智创新强调扁平化管理和宽边界工作。

面对AI浪潮，杨国安在《组织能力的杨三角》第三版中指出，企业需从科层制转向任务导向型组织。这种模式基于未来机遇，强调责任到人和责权利结合，要求CEO具备洞察力、拥抱变化的魄力以及调整组织的能力。他还提到“零基思维”，即重新审视现有资源和岗位必要性，避免沉没成本束缚创新。

判断组织能力强弱需考虑战略认同度、竞争力对比、团队能力和治理健康度。杨国安强调，优秀组织文化不可盲目复制，需结合行业特性、客户群和服务周期。以胖东来为例，其高薪资待遇和“服务利润链”理念形成良性循环，但成功源于创始人于东来的使命感，难以简单模仿。

最后，杨国安呼吁中国企业跳出“能人企业”框架，建立穿越时间、区域和规模的体系。只有通过文化、流程和数字化赋能，才能实现从本土强企到世界级企业的跃迁。